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Je suis Delphine, passionnée par l’accompagnement des personnes pour révéler leur potentiel et se reconnecter à leurs forces. Mon parcours professionnel très varié m’a toujours ramenée vers ma vocation : accompagner et soutenir chacun dans ses projets et transformations personnelles ou professionnelles.

J’ai parcouru la France en tant que manager et formatrice, accompagnant des futurs responsables et des équipes dans des missions de restructuration et de transformation, humaines, organisationnelles et financières. Dans ces expériences, j’ai appris à catalyser les compétences et les talents de chacun, à révéler le potentiel individuel et collectif, et à guider vers des solutions concrètes et durables. J’ai également obtenu l’agrément d’assistante familiale et soutenu des jeunes autistes, des adolescents déscolarisés et des adultes en reconversion, avec des méthodes adaptées à chacun.

Parallèlement, je me suis formée à l’accompagnement multidimensionnel et aux pratiques de bien-être : hypnose, communication non violente, soins énergétiques, méditation, tapping, méthode Wim Hof, EMDR… Ces formations me permettent d’allier expertise, intuition et pratiques variées pour répondre de manière précise aux besoins de chaque personne.

Aujourd’hui, j’ai fondé Déploie, une entreprise qui me permet de mettre en pratique toute mon expertise pour proposer un accompagnement personnalisé, multidimensionnel et catalyseur de potentiel, adapté aux besoins uniques de chacun. Je suis aussi accompagnatrice socioprofessionnelle et coordinatrice au sein d’une association chantier d’insertion, ce qui enrichit encore mon regard sur les parcours de vie et les transformations possibles.

Chaque accompagnement est un espace bienveillant pour clarifier les objectifs, dépasser les obstacles et développer l'autonomie et la confiance. N’hésitez pas à me contacter.

"Chez Déploie, Je crois que le changement est une opportunité de croissance. Que vous soyez un particulier en quête de sens ou une organisation souhaitant renforcer sa cohésion, je vous offre un accompagnement sur mesure pour déployer votre plein potentiel."

Atelier – Cap sur l’avenir : dessiner ensemble notre cadre de référence

Prendre le temps d’aligner nos visions pour mieux coopérer

Cet atelier offre à l’équipe de direction, aux managers et aux groupes de projet un espace de réflexion et d’échanges pour clarifier les intentions, renforcer la cohésion managériale et construire ensemble un cadre de référence partagé.
Un temps collectif pour poser les bases d’une coopération durable, au service du sens, de la performance et du bien-être au travail.

Objectif

Clarifier les intentions et aligner les visions au sein de l’équipe de direction afin de renforcer le pilotage stratégique et le soutien managérial.

Public concerné

Équipe de direction, managers et personnels permanents
Durée : 4 heures

Contenu & intentions

Définir le rôle de l’encadrement dans le soutien à la coopération et la prévention des tensions.
Poser un cadre commun et inclusif, prenant en compte :
- Les besoins spécifiques des salariés.
- Les contraintes de l’activité quotidienne.
Co-définir les attendus et les critères de réussite de la démarche de formation.

Résultats attendus

Une vision partagée et alignée entre les membres de l’équipe de direction.
Un cadre de référence collectif favorisant la cohérence des pratiques managériales.
Des repères communs pour soutenir les dynamiques de coopération et prévenir les tensions.

Atelier – À la découverte de nos forces collectives

Mieux se connaître pour mieux coopérer

Cet atelier propose à l’ensemble des salariés – permanents comme salariés en parcours d’insertion – un temps de rencontre et d’échanges pour renforcer la connaissance mutuelle, la reconnaissance des compétences et la qualité de la coopération au quotidien.

Une journée pour valoriser la richesse des parcours, des expériences et des talents qui composent la structure, et construire ensemble une dynamique d’équipe fondée sur la confiance, l’écoute et la complémentarité.

Objectif

Mieux se connaître pour mieux coopérer.

Public concerné

Salariés

Durée : 1 journée

Contenu & intentions

Identifier et valoriser les rôles et missions de chacun au sein de la structure.

Développer la communication interpersonnelle et la coopération, en fonction des besoins et des profils de chacun.

Travailler la complémentarité et la reconnaissance des compétences individuelles et collectives.

Intégrer la diversité des situations et des besoins spécifiques (insertion, handicap, parcours de vie…).

Résultats attendus

Une meilleure connaissance mutuelle entre les membres de l’équipe.

Une communication plus fluide et bienveillante au quotidien.

Une coopération renforcée, fondée sur la reconnaissance et la complémentarité.

Une dynamique collective qui valorise les différences comme une véritable richesse pour la structure.

Atelier – Tracer notre feuille de route commune

Construire ensemble les repères qui nous rassemblent

Cet atelier invite l’ensemble des salariés – permanents et salariés en parcours d’insertion – à participer à la co-construction d’un cadre de travail clair, partagé et vivant.
Une journée pour formaliser collectivement les règles de fonctionnement, renforcer la cohésion d’équipe et poser les bases d’un environnement de travail favorable à la coopération, à la confiance et à la qualité de vie au travail.

Objectif

Co-construire des règles communes et renforcer la cohésion au sein de la structure.

Public concerné

Salariés
Durée : 1 journée

Contenu & intentions

Co-construire une charte de fonctionnement et des règles de travail partagées.
Renforcer la cohésion d’équipe en identifiant les bonnes pratiques et les leviers de coopération.
Mettre en place des outils de régulation pour accompagner les variations d’activité et fluidifier le quotidien.
Instaurer un cadre favorisant la qualité de vie au travail et l’intégration de tous.

Résultats attendus

Des règles de fonctionnement co-construites et comprises par tous.
Une meilleure cohésion et un sentiment d’appartenance renforcé.
Des outils simples et adaptés pour réguler les situations et anticiper les tensions.
Un cadre collectif propice à la coopération, à l’inclusion et au bien-être au travail.

Atelier – De la vision à l’action : réussir ensemble

Déployer l’intelligence collective pour organiser le travail

Cet atelier rassemble l’ensemble des salariés – permanents et salariés en parcours d’insertion – autour de la transformation des décisions stratégiques en actions concrètes.
Une journée pour expérimenter des modes d’organisation souples, renforcer la coopération et consolider une dynamique collective durable, capable de s’adapter aux aléas et de viser l’amélioration continue.

Objectif

Déployer l’intelligence collective et organiser le travail de coopération.

Public concerné

Salariés permanents et salariés en parcours d’insertion
Durée : 1 journée

Contenu & intentions

Traduire les décisions en plan d’action opérationnel (qui fait quoi, quand, comment, avec qui).
Expérimenter des modalités d’organisation souples et adaptées au contexte du chantier.
Développer l’auto-régulation et l’adaptation collective face aux aléas.
Consolider la dynamique collective dans une perspective durable d’amélioration continue.

Résultats attendus

Des plans d’action clairs et partagés, compris et suivis par tous.
Une coopération renforcée grâce à des modes d’organisation adaptés et flexibles.
Une capacité collective à s’ajuster rapidement aux changements et imprévus.
Une dynamique durable d’équipe fondée sur l’intelligence collective et l’amélioration continue.

Les 7 clés pour être bien avec soi

COMPASSION

Je me délie des chaînes qui me bloquent et m'empêchent d'avancer. Je me donne de la compassion. Ce dernier conseil avant mon absence jusqu'au 23 octobre

Une seule mission : SYMPATHIE ENVERS VOUS-MÊME

FIN DU TUNNEL

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